Özet:
Bu çalışmada, CPM ve PERT proje yönetim tekniklerinin Karadeniz tipi bir balıkçı gemisinin inşa sürecine uygulaması yapılmıştır. Balıkçı gemisi inşa süreci yaklaşık olarak 500 alt faaliyete ayrılarak incelenmiş ve herbir faaliyet için iyimser, kötümser ve beklenen olmak üzere 3 farklı süre ataması yapılmıştır. Faaliyetlerin iş akış diyagramı oluşturularak kritik yollar belirlenmiş ve projenin farklı durumlarda tamamlanma süreleri ve olasılıkları hesaplanmıştır. Bu sayede proje yöneticisinin dar boğaza neden olan faaliyetleri ve nasıl önlemler alabileceğini görmesi sağlanmıştır. Proje süresinin kısaltılması için doğrudan kritik faaliyetler üzerinde hızlandırma işlemi yapılması gerekliliği ortaya konmuştur. Faaliyetlerin bolluk değerleri de hesaplanarak hızlandırma işlemi için faaliyetler arası kaynak ve işgücü aktarımı yapılabileceği görülmüştür. Karadeniz tipi balıkçı gemisi üreten tersanelerde proje yönetiminin ve CPM ve PERT gibi yöntemlerin sağlayabileceği faydalar vurgulanmak istenmiştir.
