Uluslararası İş sistemlerinde Yönetim Kurul Yapısı Farklılıkları: ABD, Almanya, Japonya, Tayvan ve Türkiye Karşılaştırması

Şahin, Kader Tan; Koçoğlu, Ramazan

dc.contributor.author	Şahin, Kader Tan
dc.contributor.author	Koçoğlu, Ramazan
dc.date.accessioned	2019-07-17T08:29:49Z
dc.date.available	2019-07-17T08:29:49Z
dc.date.issued	2016
dc.identifier.uri	http://localhost/jspui/handle/123456789/219
dc.description.abstract	Bu çalışmanın amacı, ülkelerin ulusal iş sistemlerinin, önemli bir kurumsal yönetim mekanizması olarak bilinen yönetim kurulu yapılarında nasıl bir farklılık ortaya koyacağını araştırmaktır. Bununla birlikte bu mekanizmalar arasında bir yakınsama veya ıraksama olup olmadığını ortaya koymaktır. Bu çalışmada, Whitley (2000)’in çalışmasında yer alan “Ulusal İş Sistemleri” yaklaşımı ile yönetim kurulu yapısı incelenmiştir. Bu amaçla içerik analizi yapılmıştır. Ülkelerin kurumsal yönetim mekanizmalarının kendi ulusal iş sistemlerinden etkilendiği ve farklı iş sistemlerinde farklı kurumsal yönetim mekanizmalarının oluştuğu görülmektedir. Sonuç olarak, ülkelerarası kurumsal yönetim mekanizmalarının yakınsamasının oldukça sınırlı olduğu ileri sürülebilir.	tr_TR
dc.language.iso	tr	tr_TR
dc.publisher	Sosyal Bilimler Enstitüsü	tr_TR
dc.subject	Ulusal İş Sistemi, Kurumsal Yönetim Mekanizması, Yönetim Kurulu.	tr_TR
dc.title	Uluslararası İş sistemlerinde Yönetim Kurul Yapısı Farklılıkları: ABD, Almanya, Japonya, Tayvan ve Türkiye Karşılaştırması	tr_TR
dc.title.alternative	The Role of Operational Audit on Institutionalization of Family Companies: The Case of a Company	tr_TR
dc.type	Article	tr_TR
dc.sayiNo.sayiNumber	11	tr_TR
dc.ciltNo.ciltNumber	6	tr_TR